1月14日，雙良節(jié)能2020年度總結(jié)表彰大會隆重召開，在疫情防控再度收緊的情況下，會場實施了嚴格的防控措施。過去的一年里，中美貿(mào)易摩擦升級，新冠疫情蔓延全球，在集團董事局和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工圍繞年度經(jīng)營工作目標，統(tǒng)一思想、凝聚共識，深刻認知錯綜環(huán)境帶來的新矛盾新挑戰(zhàn)，增強機遇意識和風(fēng)險意識，準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，在全體同仁的共同努力下，各項工作圓滿完成了年度制定目標。
2020年度工作回顧
冷卻公司總經(jīng)理劉國銀主持大會
雙良節(jié)能總經(jīng)理劉振宇作2020年度經(jīng)營工作報告
2020年是全員戮力同心共戰(zhàn)時艱的一年，在董事長“不忘初心，開拓創(chuàng)新，在不確定的環(huán)境中做確定的自己”戰(zhàn)略思想指引下；在總裁“行者無疆、打牢穩(wěn)的基礎(chǔ)，五力協(xié)同追夢新時代；勇者不懼、邁實進的步伐，六面潛行開創(chuàng)新未來”戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，面對疫情之下世界經(jīng)濟整體下行的趨勢、中美貿(mào)易摩擦不斷升級等諸多困難和錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境和高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營壓力，全體員工團結(jié)一致、銳意進取，各項工作邁上了新臺階，行業(yè)地位進一步鞏固。
溴冷機產(chǎn)業(yè)——逆勢而上訂單同比大增
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，積極克服市場環(huán)境的不利因素，圍繞中央空調(diào)市場、供熱市場、石化市場、煤化市場、生化市場、循環(huán)水市場六大行業(yè)，以供熱市場為內(nèi)銷最重要主營市場方向，以余熱利用為市場經(jīng)營主線。業(yè)績較去年大幅增長，連續(xù)中標多個標桿項目，為清潔供熱市場開展樹立了應(yīng)用典范。
*2020年度J型直燃型溴化鋰吸收式冷（溫）水機組、焦化低溫?zé)崴蜋C組、蒸汽雙效低溫冷水機組、蒸汽雙效熱泵機組和燃氣增熱型溴化鋰換熱機組五項新產(chǎn)品順利通過外部鑒定，綜合技術(shù)指標均處于國際領(lǐng)先水平；
*雙良中央空調(diào)節(jié)能管理系統(tǒng)（SL6000）被授予“綠色建筑節(jié)能推薦產(chǎn)品”證書；
*憑借“石家莊第一人民醫(yī)院”項目連續(xù)7年獲得中國分布式能源優(yōu)秀項目特等獎。
冷卻系統(tǒng)業(yè)務(wù)——突破壓力業(yè)績勇創(chuàng)新高
充分發(fā)揮現(xiàn)有鋼塔的技術(shù)領(lǐng)先和業(yè)績優(yōu)勢，穩(wěn)定發(fā)展火電、余熱發(fā)電、煤化工、循環(huán)水市場，總包聯(lián)合深入挖潛EPC項目市場；循環(huán)水、消霧新市場訂單可喜；成功開拓國際市場，2020年度訂單創(chuàng)歷史新高。
*循環(huán)水冷卻實現(xiàn)了全流通要求開式消霧塔的降本設(shè)計，實現(xiàn)零的突破；
*完成了凝汽器塔外垂直布置自然通風(fēng)直接空冷的設(shè)計及防風(fēng)、防凍研究等技術(shù)儲備工作；
*完成了防腐換熱器設(shè)計工作；
*主編完成鋼結(jié)構(gòu)間接空冷產(chǎn)品標準《鋼結(jié)構(gòu)間接空冷塔技術(shù)規(guī)范》并發(fā)布實施；
* “世界級智能化大型鋼結(jié)構(gòu)間接空冷系統(tǒng)”成功獲得“中國工業(yè)大獎項目獎”和制造業(yè)“單項冠軍產(chǎn)品”兩項國家大獎。
▲ 榮獲第六屆中國工業(yè)大獎
換熱器產(chǎn)業(yè)——實現(xiàn)轉(zhuǎn)變開辟行業(yè)新領(lǐng)域
*立足傳統(tǒng)大型空分換熱器市場，持續(xù)關(guān)注老客戶節(jié)能改造和設(shè)備更換需求，開辟傳統(tǒng)空分以外的應(yīng)用新領(lǐng)域，實現(xiàn)從原有換熱器設(shè)備供應(yīng)商向系統(tǒng)集成供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變；
*完成了燃氣型汽化器系統(tǒng)以及雙管式安全性換熱器產(chǎn)品開發(fā)；
*雙管式安全性換熱器已完成性能測試；
*開發(fā)了內(nèi)孔深孔焊工藝，提效降耗明顯。
▲ 獲頒西門子能源產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量獎
國際業(yè)務(wù)拓展——轉(zhuǎn)變思維拓展新渠道
面對全球疫情，及時轉(zhuǎn)變思維，積極拓展利用各種線上營銷渠道，保障老市場的深耕、新渠道的開發(fā)和服務(wù)能力的提升，成功中標中東地區(qū)、歐洲、東南亞等多個世界500強企業(yè)及全球知名集團企業(yè)項目，確保海外業(yè)務(wù)長足發(fā)展。
服務(wù)型業(yè)務(wù)——夯實服務(wù)基礎(chǔ)提升滿意度
以服務(wù)信息化升級為平臺，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作渠道，夯實常規(guī)服務(wù)基礎(chǔ)，提升系統(tǒng)服務(wù)能力，全面提升客戶滿意度。與多家設(shè)計院、能效中心、大專院校合作，協(xié)力市場拓展，上海浦東國際機場一號能源中心及商業(yè)街設(shè)備設(shè)施智慧運維項目，實現(xiàn)了單體服務(wù)業(yè)務(wù)金額歷史之最。
工程業(yè)務(wù)——精耕細作深入挖潛拓業(yè)務(wù)
*精耕細作、深入挖潛，為客戶提供全方位的系統(tǒng)解決方案，主抓行業(yè)市場和區(qū)域市場兩條主線開展工作，其中貴州茅臺一、二期項目使用創(chuàng)新工藝對江河水進行制冷回用，綜合節(jié)水率達到90%以上；
*開發(fā)了乙二醇行業(yè)的能源平衡及熱耦合系統(tǒng)，正在進行市場推廣。
▲ 茅臺酒制酒車間冷卻水循環(huán)利用環(huán)保提升改造項目
新能源裝備業(yè)務(wù)——穩(wěn)扎穩(wěn)打引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展
*多晶硅還原爐方面，為客戶量身打造業(yè)內(nèi)首臺60對棒還原爐；
*完成了SL1000-Ⅱ還原爐研發(fā)工作；
*液冷服務(wù)器CDM模塊方面，攜手知名服務(wù)器公司，填補國內(nèi)750KW級CDM模塊制造技術(shù)的空白；
*VOCS研發(fā)方面，完成PVC手套行業(yè)廢氣處理工藝及新型吸收劑的研發(fā)工作，已申請發(fā)明專利。
智慧能源——有效整合資源開拓新發(fā)展
*激活存量客戶資源，多維度、多渠道、多層級尋求戰(zhàn)略伙伴合力開拓新市場；
*構(gòu)建生態(tài)合作，與科研院所、行業(yè)協(xié)會和專業(yè)技術(shù)公司等開展合作，通過合作共贏推動綜合能源業(yè)務(wù)發(fā)展；
*開發(fā)了“數(shù)字化高效機房”工藝包，數(shù)字化手段結(jié)合高效機房真正實現(xiàn)運行高效，實現(xiàn)機房全年運行能效超5.0；
*開發(fā)了“空調(diào)系統(tǒng)及主要設(shè)備能效評價手冊”，實現(xiàn)能效評價的標準化和模塊化，有效支撐智慧能源業(yè)務(wù)發(fā)展。
混沌能源——拓新品與智能同頻共振
*在工業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域完成了茅臺酒業(yè)、省能效監(jiān)測、智慧空冷二期等市場開發(fā)；
*在公建領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了姚橋煤礦、太倉第一人民醫(yī)院等客戶拓展；
*完成了數(shù)據(jù)中臺的迭代升級工作，實現(xiàn)標準化數(shù)據(jù)管理；
*完成了能效云平臺的迭代升級工作，實現(xiàn)供能側(cè)到用能側(cè)一站式、全鏈路、多維度算法監(jiān)控的設(shè)計目標。
研究院——創(chuàng)新研究開發(fā)收獲豐碩
綜合調(diào)研行業(yè)政策、技術(shù)類型、市場狀況，在儲熱技術(shù)、節(jié)能技術(shù)、清潔能源供熱技術(shù)等方向進行了研發(fā)布局，其中結(jié)題項目3個，在研項目6個，部分項目正在實施國際專利布局。
2021年主要工作部署
2021年是十四五規(guī)劃的開局之年，在新的發(fā)展階段，要在集團 “堅定信心、負有耐心，趨勢中做好當下；筑牢基石、再創(chuàng)佳績，進化中定義未來”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，著力做好以下幾方面工作：
一、數(shù)字化建設(shè)方面
完善大數(shù)據(jù)云平臺的邏輯分析功能
ERP企業(yè)管理系統(tǒng)全覆蓋
數(shù)字管理看板全覆蓋
二、精細化管理方面
成立由各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理直接負責(zé)的精細化管理建設(shè)推進管理小組
全面開展精細化對標工作
以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，提高管理水平
借鑒阿米巴核算體系，推進精益班組建設(shè)
三、經(jīng)營業(yè)績方面
溴冷機產(chǎn)業(yè)
【內(nèi)銷市場】
①搶抓中央空調(diào)產(chǎn)品市場應(yīng)用商機；
②擴大工業(yè)工藝制冷/余熱利用成熟市場應(yīng)用空間；
③緊抓供熱市場發(fā)展機遇，力推大溫差和煙氣余熱系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)；
④重點拓展石化、煤化、生化、工業(yè)循環(huán)水等行業(yè)領(lǐng)域余熱應(yīng)用新場景。
【外銷市場】
營、銷、服遠程線上工作常態(tài)化體系建設(shè)，加強大客戶的維護與深耕，保障重點大項目的成功率。
冷卻系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
基于現(xiàn)有行業(yè)地位及獲得的榮譽，充分利用現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)先和業(yè)績優(yōu)勢，實現(xiàn)間冷鋼塔、直冷、循環(huán)水等常規(guī)產(chǎn)品訂單的本質(zhì)增長；積極推動新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，完成技術(shù)儲備、建立示范項目，尋求新的業(yè)務(wù)增長點。
換熱器產(chǎn)業(yè)
在持續(xù)深耕傳統(tǒng)大型空分的基礎(chǔ)上， 主動開發(fā)空分行業(yè)換熱器節(jié)能改造、老設(shè)備更換市場，同時積極開拓海外市場，全面推廣燃氣型汽化器，安全換熱器等新產(chǎn)品，積極拓展業(yè)績增長源。
國際業(yè)務(wù)
抓住疫情后各國刺激經(jīng)濟增長的宏觀政策及投資釋放，溴冷機的出口訂單力爭恢復(fù)或者超過往年的情況。提前部署營、銷、服務(wù)線上工作常態(tài)化體系建設(shè)，通過以客戶為中心的服務(wù)保障項目的成功率，同時積極拓展海外EPC業(yè)務(wù)，加速節(jié)能/節(jié)水工藝包的開發(fā)及應(yīng)用，全面拓展海外多元化市場。
服務(wù)型業(yè)務(wù)
以信息化平臺為基礎(chǔ)，夯實服務(wù)能力，提升客戶滿意度；深度挖掘存量客戶價值，營建戰(zhàn)略關(guān)系。
工程業(yè)務(wù)
推廣應(yīng)用，坐穩(wěn)傳統(tǒng)市場；挖掘新工藝新應(yīng)用，搶占新市場。
智慧能源業(yè)務(wù)
要依托現(xiàn)有資源和能力，完善銷售隊伍與技術(shù)隊伍建設(shè)，完善技術(shù)、市場、運維多維度的激勵機制和溝通機制；要輕重并舉搭建技術(shù)生態(tài)圈，重點以智慧運維、數(shù)字化平臺等輕量化方式及客戶實際痛點快速切入存量公建及工業(yè)建筑市場；要快速打造區(qū)域、行業(yè)、城市、大客戶等不同層級、不同維度的示范項目，為規(guī)模發(fā)展做鋪墊。
新能源裝備業(yè)務(wù)
保持與客戶的良好互動，確保多晶硅市場占有率，拓展新項目，確保新增訂單份額；加強對熱管市場的拓展；做好VOCs重點行業(yè)市場的項目簽約率，形成利潤增長點。
四、智能制造方面
樹立跨界性、突破性的思維，2021年，溴冷機新總裝車間的建設(shè)要以原DFM生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新的思維、前瞻性思考，學(xué)習(xí)新方法、吸收新技術(shù)、全局性謀劃，整體性規(guī)劃新建總裝線，體現(xiàn)綠色化、智能化、先進性為項目總體目標，大大提升產(chǎn)品競爭能力和交付能力。
五、市值管理方面
最大限度地表達經(jīng)營價值，塑造資本市場的形象和價值。公司在深耕主業(yè)的同時，也積極充分與資本市場投資人溝通，清晰地表達公司的戰(zhàn)略定位和持續(xù)成長的商業(yè)模式。
頒發(fā)任命 表彰先進
雙良節(jié)能副總經(jīng)理、低碳產(chǎn)業(yè)研究院院長吳剛宣讀2020年度表彰決定
雙良集團十佳員工（王穎華、牛海燕、林孝成、劉瑞麒）
杰出奉獻獎（劉春雨、余喆）
先進集體代表
優(yōu)秀員工
雙良節(jié)能溴冷機事業(yè)部總經(jīng)理譚建剛宣讀2020年度干部聘任決定
頒發(fā)聘書
有這么一群人，用青春和熱情在崗位上發(fā)揮著光芒，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡，優(yōu)異的成績離不開辛勤的付出，也希望這種精神能傳遞到每一個雙良人！
繆文彬董事長作重要指示
繆文彬董事長首先對付出辛勤勞動的全體員工表示最衷心的感謝和最崇高的敬意！他深情回顧了十三五期間雙良節(jié)能發(fā)展的堅實足跡，指出，十四五期間，雙良節(jié)能在實施數(shù)字化戰(zhàn)略的總體布局下，深耕綠色節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，向高端化、智能化、服務(wù)化的高質(zhì)量發(fā)展目標轉(zhuǎn)型，激活存量、做優(yōu)增量。在目標落實上下功夫，圍繞“健康、穩(wěn)定、可持續(xù)”發(fā)展，做到“三優(yōu)三強”：業(yè)績結(jié)構(gòu)優(yōu)化、市值管理優(yōu)化、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新能力強化、風(fēng)控能力強化、可持續(xù)能力強化。并提出了以下要求：
一是求實效，做好戰(zhàn)略目標分解落地
針對“三優(yōu)三強”要求，圍繞“持續(xù)有效增長”，一要弄懂吃透。二要制定方案，要制定清晰的“十四五”戰(zhàn)略目標整體規(guī)劃和落地方案。三要目標分解，把目標進行層層分解、逐級傳導(dǎo)。四要狠抓落實，要有責(zé)任擔(dān)當，正確處理局部利益和全局利益、當前利益和長遠利益的關(guān)系。
二是找突破，釋放新的有效增長點
一是新技術(shù)引領(lǐng)：加大科研投入，敢于挑戰(zhàn)、勇于試錯，以打造高效創(chuàng)新團隊為依托，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)孵化共同發(fā)展。二是新模式引領(lǐng)：未來的價值創(chuàng)造來源是以技術(shù)創(chuàng)新和客戶需求雙輪驅(qū)動的。
三是爭一流，做數(shù)字化戰(zhàn)略的引領(lǐng)者
全面推進實施數(shù)字化，實現(xiàn)數(shù)字化管理升級、數(shù)字化經(jīng)營升級、數(shù)字化商業(yè)升級，實現(xiàn)整體數(shù)字化目標，從經(jīng)營管理到商業(yè)模式，到智能工廠建設(shè)，在深化推進和落實中，塑造核心競爭力，打造一流領(lǐng)軍企業(yè)。
四是強隊伍，激發(fā)核心團隊內(nèi)驅(qū)力
傳承雙良文化和艱苦奮斗的基因，要有“三高四感”。“三高”是：高目標、高效率、高回報。“四感”是：使命感、榮譽感、饑餓感、危機感。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。立足新起點，雙良人，以蓬勃之姿，昂揚之貌，揚鞭奮蹄，踏上新征程！
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